隨著高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與修繕工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金投入日益增多，對工程審計(jì)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與規(guī)范性提出了更高要求。傳統(tǒng)的工程審計(jì)模式，依賴手工操作與分散管理，已難以適應(yīng)復(fù)雜項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的需求。因此，推動高校工程審計(jì)信息化改造，并重點(diǎn)研究其中的信息系統(tǒng)集成問題，成為提升內(nèi)部治理能力、保障資金安全、提高投資效益的關(guān)鍵路徑。
工程審計(jì)信息化改造的核心目標(biāo)，是構(gòu)建一個(gè)覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、施工、變更、結(jié)算、決算全過程的管理與監(jiān)督一體化平臺。而信息系統(tǒng)集成，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的技術(shù)基石與難點(diǎn)所在。它并非簡單的軟件堆砌，而是要實(shí)現(xiàn)不同來源、不同功能、不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同與流程再造。
當(dāng)前，高校工程審計(jì)信息化面臨的主要集成挑戰(zhàn)包括：第一，信息孤島現(xiàn)象普遍。基建、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審計(jì)等部門往往使用獨(dú)立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，流程割裂，導(dǎo)致信息傳遞滯后、重復(fù)錄入、核對困難。第二，業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流脫節(jié)。工程項(xiàng)目管理流程與審計(jì)監(jiān)督流程未能有效嵌入同一信息鏈條，事中審計(jì)難以開展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后。第三，系統(tǒng)兼容性與擴(kuò)展性不足。現(xiàn)有系統(tǒng)可能基于不同架構(gòu)開發(fā)，集成接口缺乏，難以適應(yīng)政策變化與業(yè)務(wù)拓展的需要。
針對以上挑戰(zhàn)，高校工程審計(jì)信息化的系統(tǒng)集成應(yīng)遵循以下路徑：
- 頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)先行：在規(guī)劃初期，需進(jìn)行整體頂層設(shè)計(jì)，明確集成架構(gòu)（如基于SOA面向服務(wù)架構(gòu)或微服務(wù)架構(gòu)），并統(tǒng)一數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則、接口規(guī)范。建立全校統(tǒng)一的工程項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，確保項(xiàng)目代碼、名稱、金額等核心數(shù)據(jù)在各部門系統(tǒng)間一致、權(quán)威。
- 構(gòu)建一體化核心平臺：建議建設(shè)或升級以工程項(xiàng)目全生命周期管理為主線、內(nèi)嵌審計(jì)規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)控制模塊的一體化核心平臺。該平臺作為“中樞”，通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB）、API網(wǎng)關(guān)等技術(shù)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購招標(biāo)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等進(jìn)行深度集成。實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目庫建立、預(yù)算下達(dá)、合同登記、進(jìn)度款申請與支付、設(shè)計(jì)變更、材料認(rèn)價(jià)到竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的全流程線上流轉(zhuǎn)與留痕。
- 強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成與智能分析：通過數(shù)據(jù)交換平臺或建立審計(jì)數(shù)據(jù)中心，匯聚各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。利用ETL（提取、轉(zhuǎn)換、加載）工具進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗與整合，形成審計(jì)主題數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、可視化技術(shù)，開發(fā)審計(jì)分析模型，對工程造價(jià)的合理性、合同執(zhí)行的合規(guī)性、支付進(jìn)度的異常性等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測與智能預(yù)警，變事后審計(jì)為事前預(yù)防、事中控制。
- 流程整合與權(quán)限協(xié)同：梳理并優(yōu)化工程管理與審計(jì)監(jiān)督流程，將關(guān)鍵審計(jì)控制點(diǎn)（如招標(biāo)文件審查、合同審簽、重大變更審核、結(jié)算初審等）嵌入業(yè)務(wù)流程。通過統(tǒng)一身份認(rèn)證與權(quán)限管理，實(shí)現(xiàn)基于角色的跨系統(tǒng)單點(diǎn)登錄與功能授權(quán)，確保審計(jì)人員能夠在恰當(dāng)環(huán)節(jié)及時(shí)介入，履行職責(zé)，同時(shí)保障數(shù)據(jù)安全與操作合規(guī)。
- 保障體系與持續(xù)改進(jìn)：信息系統(tǒng)集成是一項(xiàng)持續(xù)工程，需建立相應(yīng)的組織保障（如成立跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組）、制度保障（修訂配套管理制度）與人才保障（培養(yǎng)既懂審計(jì)業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才）。應(yīng)建立系統(tǒng)運(yùn)維與迭代機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，不斷完善集成功能與應(yīng)用體驗(yàn)。
高校工程審計(jì)信息化改造的成功，在很大程度上取決于信息系統(tǒng)集成的廣度與深度。通過科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)、穩(wěn)健的技術(shù)架構(gòu)、有效的數(shù)據(jù)治理和緊密的業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、智能高效的一體化信息平臺，必將有力推動高校工程審計(jì)工作向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，從而更好地服務(wù)于高校的內(nèi)涵式發(fā)展與清廉校園建設(shè)。
